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  引言:的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。万象q企业作为国内知名的精细化工企业成员把高端人才的引进和培养作为万象企业长足发展的基石。万象企业的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年,公司与知名人力资源公司合作,制定了科学有效的人才素质培养模型。通过明确万象企业发展战略对人才能力的要求标准,万象企业在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。

  职业规划

  对于新入职的员工,万象企业将根据岗位特征而进行差异化的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,万象企业提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻产品合成路线开发与创新,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同时,针对客服人员、市场人员,万象企业也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

  万象企业将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力和市场洞察力。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,万象企业与个人适时选择最优的发展道路。万象企业的发展壮大是在企业广大员工成长壮大的同时不断迈向更高的台阶---